隔断联盟？有人提出这种方案。那么如何保持联盟合作与品牌独立的统一性，是联盟品牌首要面临的一大问题。“我并不看好隔断品牌联盟，利润怎么分？费用怎么摊？怎么约束？”有些人从实际着眼，一针见血说出联盟的症结问题。而一位隔断业内人表示，联盟品牌内部的资源也很容易产生不均等现象。“同是一个联盟内的隔断品牌，如果其中一个从联盟里享受到的客户资源远远大于另一个，怎么平衡？各自产品特色不同，消费群体不同，产生这种问题并非不可能。”

自发组成的联盟，因为良好的人际与品牌关系走到了一起，怎样保证不会演变成为各种“掐架”或“撞车”的尴尬？对于这些疑问，各大联盟品牌几乎都没有给出正面回答。值得借鉴的一个例子是，“冠军联盟”下还分设了零售委员会、工程委员会、设计师委员会等，针对不同渠道进行专业管理和推广，发挥最大优势。从目前来看，联盟品牌能不能做到“朋友一生一起走”虽然还是个造化问题，但其所释放的正能量仍然不容小觑。而且这些联盟在成长过程中的坚持与成功，已经成为了提振市场信心的一大来源。

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