很多时候，来咨询的大咖们一上来都会问一句话：你的玻璃隔断多少钱？这个时候多数不会问玻璃隔断问项目怎样做到效果更好？可是您知道吗，这种咨询项目最后都会陷入一个怪圈：需求和供应方都只谈玻璃隔断价格，忽略了玻璃隔断要做的效果。最后谈好价格了，供应方陷入了尴尬：之前只讨论价格，细节都是跟随需求方的思路走的，最后发现有些地方如果按需方要求去处理，效果会不尽如意。按自己的思路来处理吧，会牵扯到许多项目其他方的要求。可是需求方已经按要求把相关方的工作都安排下去了。那要不要跟需方再谈这个事，这个事将就一下就过去了，最后效果不太好也不会牵扯到自己的责任问题。那要不要再谈，肯定不会再谈了，那怎么解决了呢，采用最简办法了。这种处理问题的本身没问题，但是最后的结果肯定不尽如人意。

很多时候这些不好结果都是可以避免掉的，但是往往我们把在采购过程中的流程给巅倒过来或者省略掉了，自然会产生一些不可预知的结果。小格下面总结下各种情况，大咖们只要避免这些情况的发生就能有效地消除产生不好结果的可能性。

1.需方在只关心价格的时候厂商也随着您的节奏来认真地讨论价格，并且告诉您现在和您谈的就是最后的价格的。这种情况您要及时刹车，厂商应在进行过现场勘踏后深化完图纸并确定方案后再跟您认真地谈价格上的事，否则，这种厂商不靠谱。

2.需方不提现场勘踏要求的，供货厂商也不提现场勘踏的，这种情况下您要及时刹车，厂商应在第一次接触时就应该向您索要图纸和提出现场勘踏要求，否则这种厂商不靠谱。

3.厂商进行现场勘踏后，现场手绘方案，计算完报价，要求签订合同的，您要及时刹车，厂商应在初步方案出来后，现场根据方案和您讨论方案的可行性进行二次修改并对报价进行二次修改，最后方案和报价您都认可后才会提出签讨合同，否则这种厂商不靠谱。

以上便凡有其一种情况存在，您千万要注意了。为了用相同的预算做出满意的玻璃隔断效果，您应该按如流程操作项目，这样做您的玻璃隔断效果才会好，您才会做到每个环节心中有数：

先向几家厂商提出要做玻璃隔断需求（淘汰以上3种情况之一的，优先选谁看下一步）—— 要求您提供图纸的您选择优先关注（如果有图您就马上提供给该厂商，如果没有您看下一步）—— 第一次便提出要求勘踏现场的，您优先关注（约定时间即可）—— 收到初步讨论方案和初步报价——如果报价在自己的预算范围之内的，那就讨论和优化该方案让厂商重新调整报价——如果预算超出自己的承受范围，那看需要简配那些配置，让厂商重新调整方案和报价——确定方案和报价——商谈合同条款、商谈进场施工节点——签订合同——按合同施工——完工验收。

您看，这样的流程下来，每一步都水到渠成，自然而然，这样做出的玻璃隔断肯定就是您预期的效果了。

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